1.2.8学校技能等级证书认证实施方案
南京商业学校（江苏联合职业技术学院南京商贸分院）
“能行天下”技能等级证书认证实施方案
为了深入开展南京商业学校（江苏联合职业技术学院南京商贸分院）“三业三争”教育实践，全面落实“能行天下”人才培养模式，营造人人手握技能、崇尚技能的氛围，培育“工匠精神”，特制定本实施方案：
一、组织机构
牵头部门：校长室
实施部门：各系部
监督部门：诊断与评估中心
发证部门：教务处
二、认证时间
每年5月上旬
三、认证内容
按《南京商业学校（江苏联合职业技术学院南京商贸分院）“能行天下”校内技能等级证书认证手册》内容认证，技能等级证书设A、B、C、D、E五个等级。
四、认证要求
1.每年4月份学生提出认证申请，填写认证申请表，系部汇总。
2.学生毕业前未取得相应技能等级证书，暂缓发放毕业证书，中专学生毕业前需取得D级技能等级证书，高职学生毕业前需取得B级技能等级证书。学校对取得A级等级证书的学生颁发“奖学金”。
3.学生毕业前一年，每年必须参加校内技能等级证书认证，已经取得最好级别证书除外。
4.认证考核的组织管理与考试相同，可结合各自专业的特点增强观赏性、参与性、辐射性。
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五、实施步骤
1.各系部制定五个技能等级证书认证标准初稿，参照省技能大赛标准、省技能学业水平测试标准、南京市年段技能标高，在条件允许的情况下适度引入企业标准。2016年11月30日完成。
2.各系部做好宣传工作。2016年12月1日开始。
3.财经系、旅游管理系烹饪专业组织15级学生参加校内技能等级证书认证（D级）模拟试测。2016年12月20日完成。
4.各系部制定五个技能等级证书认证标准终稿。2016年12月31日完成。
5.印刷并下发《南京商业学校（江苏联合职业技术学院南京商贸分院）“能行天下”校内技能等级证书认证手册》。2017年1月10日完成。
6.技能等级证书认证首次认证。2017年5月上旬。
7.各系部制作并张贴技能等级证书认证光荣榜。2017年5月31日完成。
六、说明
1.由于省技能学业水平测试考纲暂未出台，本标准为试行标准，届时作相应调整。
2.省技能学业水平测试考纲所要求的标准相当于校内技能等级证书D级标准。
3.本方案2016年11月开始执行，解释权在校长室。
南京商业学校
江苏联合职业技术学院南京商贸分院
2016年11月16日
南京商业学校会计技能等级证书认证标准
考核 项目 | 考核内容 | 考核 时间 | 等级评定 |
会计手工账务处理 | 会计手工账务处理考核执行的专业技术标准为《会计基础工作规范》，会计处理具体原则和方法遵照财政部颁布的会计准则和会计制度。 | 1.中职组120分钟。 2.高职组150分钟。 | 满分500 A级: 350分 B级: 300分 C级: 250分 D级: 200分 E级: 150分 |
点钞 | 点钞技能考核包括单指单张和多指多张两个内容，统一使用面值为壹佰元的练功券。备点练功券单指单张采用整把形式，多指多张采用散把形式。学生持钞采用手持式或手按式均可，限时不限量，并采用统一计时和报时的方法进行考核。 | 单指单张、多指多张每组每场均为5分钟。 | A级: 单指单张130分，多指多张200分； B级: 单指单张100分，多指多张150分； C级: 单指单张90分，多指多张120分； D级: 单指单张80分，多指多张100分； E级: 单指单张60分，多指多张80分。 |
传票翻打 | 1.采用爱丁数码公司翰林提专用设备进行小键盘传票算（PAD和小键盘设备任选其一）。即传票每任意20页指定题号的数字累加为1题。 2.考核传票采用规格长约19厘米，宽约8厘米的70G规格书写纸，用4号手写体铅字印刷，每本传票共100页，每页五行数，由四至九位数组成。其中四、九位数各占10%，五、六、七、八位数各占20%，都有两位小数；页内依次印有（一）至（五）的行次标记，设任意20页的20个数据（一组）累加为一题，0―9十个数字均衡出现。 3.考核题目限时不限量，考核成绩由翰林提专用系统自动生成。 | 10分钟 | A级:400分 B级:300 分 C级:250分 D级:200 分 E级:150 分 |
单据录入 | 1.考核采用爱丁数码翰林提PAD输入设备(PAD7418i)，主要参数为：显示屏7寸，分辨率1024*600；键盘标准104键位，100万次寿命，力度50G；无线wifi。 2.考核单据规格：长约19CM，宽约8CM，70G书写纸，每本共100页。 3.评分系统采用爱丁数码翰林提PAD输入设备评分系统。 | 20分钟 | A级: 450分 B级: 400分 C级: 300分 D级: 200分 E级: 100分 |
珠算 | 参照全国珠算等级鉴定标准和江苏省珠算比赛标准。 A级、B级、C级用比赛用卷；D级用普通一级卷；E级用普通四级卷。 | 10分钟/项 | A级：加减法：224分；乘算：200分；除算：200分；账表：160分；传票：195分。 B级：加减法：168分；乘算：120分；除算：120分；账表：110分；传票：150分。 C级：加减法：112分；乘算：100分；除算：100分；账表：90分；传票：90分。 D级：加减法：80分；乘算：80分；除算：80分。 E级：加减法：80分；乘算：80分；除算：80分。 |
南京商业学校ERP沙盘技能等级证书认证标准
考核 项目 | 考核内容 | 考核 时间 | 等级评定 |
ERP 沙盘 | 参照职业院校ERP沙盘技能大赛，人员分工标准。 1．总经理：进行制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、管理授权与总结、协调各部门工作； 2．营销总监：完成市场调查分析、制定销售计划、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、争取定单、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析。 3．财务总监：进行日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。 4．运营总监：进行产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、成品库存管理、编制采购计划、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择。 | 1.高职组：60分钟/年。
2.中职组：30分钟。 | 高职组：（沙盘软件，四人小组竞赛，两轮） A级:两轮比赛均为第一名 B级:完成六年经营，不破产 C级:完成三年经营，不破产
中职组：（30分钟笔试，满分100分） D级:80分。掌握财务总监工作职责（现金流量表计算、三表正确填写） E级:80分。掌握运营总监工作职责（原材料入库、原材料订单的计算） |